工程预算-竣工结算多年经验

严防利用分包工程项目之间交叉施工内容，多家分头重复计算工程预算和虚增变更签证。一个总承包工程，往往由多家分包单位施工，有些分包单位利用两个或几个单位交叉施工，或利用分包工程结算项目较多，结算力量薄弱，不清楚现场施工情况，对现场变更签证辨别力差等原因，分头多计工程量和现场变更签证，造成工程量计算重复叠加，骗取额外工程价款。分包工程材料费的审计。对分包工程材料费的审计，重点是对分包工程材料的使用情况和费用计算进行审计。掌握分包工程材料使用情况。将分包单位领用的甲供材料数量与预算分析用量及施工图纸设计量进行分析对比，严防甲供材料的超领和浪费，只有杜绝建筑材料的浪费，才能确保总承包方的经济效益。

基建咸阳三原工程预算管理的作用是为了降低咸阳三原本地工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建咸阳三原工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定咸阳三原工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建咸阳三原工程预算管理的要求是正确处理基建咸阳三原工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建咸阳三原工程预算管理的内容及措施；基建咸阳三原工程预算的监督。在确定基建咸阳三原工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建咸阳三原工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把咸阳三原工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建咸阳三原本地工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，咸阳三原工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在咸阳三原工程预算预算之内。全程管理原则基建咸阳三原工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、咸阳三原工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好咸阳三原本地工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于咸阳三原工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成咸阳三原工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大咸阳三原工程预算。但若过分压低咸阳三原工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在咸阳三原工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的咸阳三原工程预算实现必要的使用功能。